خدمات نوآوری و توسعه کسب‌وکار؛
راهکارهای تخصصی برای رشد و تحول سازمانی
هر کسب‌وکار برای رشد نیاز به یک مسیر مشخص دارد.
ما در اسکیلینو، ابزارهای لازم برای تحلیل، طراحی و توسعه کسب‌وکارها را فراهم کرده‌ایم.
خدمات استاندارد
01.
طراحی مدل کسب‌وکار
طراحی ساختار عملیاتی و اقتصادی کسب‌وکار، شامل تعیین ارزش پیشنهادی، بخش‌بندی مشتریان، مدل درآمدی و هزینه‌ای، به‌منظور ایجاد یک مدل پایدار و مقیاس‌پذیر.
02.
تحلیل و توسعه بازار کسب و کار
شناسایی فرصت‌های رشد، درک روندهای بازار و تدوین استراتژی‌های ورود و گسترش، با تأکید بر تقویت ارزش پیشنهادی و جذب مشتریان جدید.
03.
بهبود فرایندها و سیستم‌سازی کسب‌وکار
در این خدمت، با شناسایی گلوگاه‌ها و ناکارآمدی‌های موجود در فرایندهای کسب‌وکار شما، راهکارهایی کاربردی برای بهینه‌سازی عملیات و طراحی سیستم‌های اجرایی ارائه می‌شود تا کسب‌وکار شما چابک‌تر، هماهنگ‌تر و آماده رشد پایدار شود.
کدام خدمت برای شما مناسب است؟
| وضعیت کسب‌وکار | گزینه پیشنهادی | توضیح کوتاه |
|---|---|---|
| چالش در جذب مشتری و فروش دارید؟ | طراحی مدل کسب‌وکار | تدوین اجزای کلیدی کسب‌وکار، شناسایی مشتریان، مسیرهای درآمدی و ارزش پیشنهادی |
| چالش در افزایش سهم بازار و فروش بیشتر دارید؟ | تحلیل و توسعه بازار | بررسی روندهای بازار، تحلیل رقبا، شناخت نیازهای مشتریان و ارائه استراتژی‌های رشد |
| چالش در مدیریت منابع و توسعه کسب و کار دارید؟ | بهبود فرایندها و سیستم‌سازی کسب‌وکار | برای بهینه‌سازی عملکرد، رفع گلوگاه‌ها و کاهش سردرگمی توصیه می‌شود. |
فرآیند همکاری با اسکِیلینو
گام 1️⃣
انتخاب خدمت و سطح موردنیاز
گام 2️⃣
تکمیل فرم کارشناسی و پرداخت هزینه
گام 3️⃣
تحلیل و بررسی، مشاوره و ارائه گزارش
گام 4️⃣
پشتیبانی و ارزیابی پیشرفت
امکان سفارشی‌سازی خدمات
اگر نیاز شما در پکیج‌های استاندارد قرار نمی‌گیرد یا به راهکاری اختصاصی و متناسب با شرایط ویژه کسب‌وکار خود نیاز دارید، می‌توانید از خدمات سفارشی اسکِیلینو استفاده کنید.
خدمات سفارشی شامل موضوعات زیر می‌شود:
تحلیل عمیق و اختصاصی یک موضوع خاص
طراحی و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار
فرهنگ و ساختار نوآوری سازمانی
تدوین استراتژی‌های ورود به بازار یا توسعه محصول
مدیریت بهینه منابع برای تحقق اهداف استراتژیک
توسعه اکوسیستم نوآوری (ایجاد همکاری‌های مؤثر با شرکا، تأمین‌کنندگان و سرمایه‌گذاران)
طراحی و تحلیل بیزینس مدل (ساختار خلق و کسب ارزش در کسب‌وکار)
توسعه کارآفرینی درون‌سازمانی (ایجاد بستری برای نوآوری کارکنان)
طراحی زیرساخت‌های نوآوری سازمانی (مراکز رشد، شتاب‌دهنده‌ها، مراکز هم‌آفرینی)
کسب‌وکار شما نیاز به تصمیم‌گیری‌های آگاهانه دارد..
برای شناسایی نقاط قوت، رفع چالش‌ها و برنامه‌ریزی دقیق‌تر، یک ارزیابی تخصصی می‌تواند تفاوتی چشمگیر ایجاد کند. خوشحال خواهیم شد داستان کسب‌وکار شما را بشنویم و در مسیر توسعه آن کنار شما باشیم.
درخواست ارزیابی کسب‌وکار خود را ثبت کنید و با دریافت تحلیل‌های جامع، مسیر توسعه خود را روشن‌تر کنید.